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北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)中心2016年度部門決算

日期:2017-08-24 10:00    來源:北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)中心

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第一部分 2016年度部門決算報表

  決算報表詳見附件。

第二部分 2016年度部門決算說明

  一、部門基本情況

  (一)部門職責(zé)

  負(fù)責(zé)組織實施北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)項目,管理北京奧運會結(jié)余資金,負(fù)責(zé)北京奧運會知識產(chǎn)權(quán)的使用與轉(zhuǎn)讓,組織開展奧林匹克體育、文化、教育及宣傳活動,組織推動本市殘奧事業(yè)發(fā)展,承擔(dān)北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)會的具體工作。

  (二)部門決算單位構(gòu)成

  北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)中心是2009年6月19日經(jīng)北京市機構(gòu)編制委員會批復(fù)成立的機構(gòu)。本單位為市政府直屬正局級事業(yè)單位,所屬單位1家,為北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)中心。

  二、2016年收入支出決算總體情況說明

  2016年度收入總計2929.80萬元,其中:本年收入2914.74萬元,年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余15.06萬元。在本年收入中,財政撥款收入2914.31萬元,占收入合計的99.99%;其他收入0.43萬元,占收入合計的0.01%。

  2016年度本年支出合計2899.20萬元,其中:基本支出625.78萬元,占支出合計的21.58%;項目支出2273.42萬元,占支出合計的78.42%。

  2016年結(jié)余分配0萬元,年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余30.60萬元。

  三、2016年度一般公共預(yù)算財政撥款支出決算情況說明

  (一)一般公共預(yù)算財政撥款支出決算總體情況

  2016年度一般公共預(yù)算財政撥款支出2899.20萬元,主要用于以下方面(按大類):文化體育與傳媒支出2899.20萬元,占本年財政撥款支出100.00%。

  (二)一般公共預(yù)算財政撥款支出決算具體情況

  1、“教育支出”(類)2016年度決算0.00萬元,比2016年年初預(yù)算減少3.30萬元,下降100.00%。其中:

  “進(jìn)修及培訓(xùn)”(款,下同)2016年度決算0萬元,比2016年年初預(yù)算減少3.30萬元,下降100.00%。主要原因本年度未發(fā)生培訓(xùn)支出。

  2、“文化體育與傳媒支出”(類)2016年度決算2899.20萬元,比2016年年初預(yù)算增加2157.32萬元,增長290.79%。其中:

  “體育”(款)2016年度決算2899.20萬元,比2016年年初預(yù)算增加2157.32萬元,增長290.79%。主要原因:舉辦2016年國際冬季運動(北京)博覽會2179.42萬元。

  四、2016年度政府性基金預(yù)算財政撥款支出決算情況說明

  本部門無此項支出。

  五、2016年度財政撥款基本支出經(jīng)濟(jì)分類決算情況說明

  2016年本部門使用財政撥款安排基本支出625.78萬元,其中:(1)工資福利支出包括津貼補貼、獎金、其他社會保障繳費、伙食補助費、績效工資、其他工資福利等支出;(2)商品和服務(wù)支出包括辦公費、印刷費、咨詢費、手續(xù)費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業(yè)管理費、差旅費、因公出國(境)費、維修(護(hù))費、租賃費、會議費、培訓(xùn)費、公務(wù)接待費、專用材料費、勞務(wù)費、委托業(yè)務(wù)費、工會經(jīng)費、福利費、公務(wù)用車運行維護(hù)費、其他交通費、其他商品和服務(wù)支出;(3)對個人和家庭補助支出包括離休費、退休費、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學(xué)金、獎勵金、住房公積金、提租補貼、購房補貼、其他對個人和家庭的補助等支出。(4)其他資本性支出包括辦公設(shè)備購置、專用設(shè)備購置等。

第三部分 2016年度其他重要事項的情況說明

  一、“三公”經(jīng)費財政撥款決算情況說明

  “三公”經(jīng)費是指本部門通過財政撥款資金安排的因公出國(境)費、公務(wù)用車購置及運行費和公務(wù)接待費,包括所屬1個事業(yè)單位。其中,因公出國(境)費指單位公務(wù)出國(境)的國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食費、培訓(xùn)費、公雜費等支出;公務(wù)用車購置及運行費指單位公務(wù)用車車輛購置支出(含車輛購置稅)及單位按規(guī)定保留的公務(wù)用車租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費等支出;公務(wù)接待費指單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待(含外賓接待)支出。

  2016年“三公”經(jīng)費財政撥款決算數(shù)18.90萬元,與2016年“三公”經(jīng)費財政撥款年初預(yù)算20.26萬元減少1.36萬元。其中:

  1.因公出國(境)費用:2016年決算數(shù)0萬元,2016年年初預(yù)算數(shù)0萬元。

  2.公務(wù)接待費:2016年決算數(shù)0萬元,比2016年年初預(yù)算數(shù)1.36萬元減少1.36萬元。主要原因:嚴(yán)格控制三公經(jīng)費支出,未發(fā)生公務(wù)接待支出。

  3.公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費:2016年決算數(shù)18.90萬元,與2016年年初預(yù)算數(shù)一致。其中,公務(wù)用車購置費2016年決算數(shù)0萬元;公務(wù)用車運行維護(hù)費2016年決算數(shù)18.90萬元,其中:公務(wù)用車加油5.65萬元,公務(wù)用車維修9.67萬元,公務(wù)用車保險2.86萬元,公務(wù)用車其他支出0.72萬元。2016年公務(wù)用車保有量7輛,車均運行維護(hù)費2.70萬元。

  二、機關(guān)運行經(jīng)費支出情況

  無此情況。

  三、政府采購支出情況

  無此情況。

  四、國有資產(chǎn)占用情況

  固定資產(chǎn)總額610.61萬元,其中:汽車7輛,160萬元;單價100萬元以上的專用設(shè)備0臺(套),0元。

  五、國有資本經(jīng)營預(yù)算財政撥款收支情況

  2016年國有資本經(jīng)營預(yù)算財政撥款收入總計0元,國有資本經(jīng)營預(yù)算財政撥款支出總計0元。

第四部分 2016年度部門績效評價情況

  一、績效評價工作開展情況。

  2017年,北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)中心對2016年度部門項目支出實施績效評價,評價項目1個,涉及金額2179.42萬元。評價結(jié)果良好。(單位自評)

  二、國際冬季運動(北京)博覽會項目績效評價報告

  (一)評價對象概況

  為深入貫徹習(xí)近平總書記“帶動三億人參與冰雪運動”的重要指示、落實國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》的精神,北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)會和美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)擬按照《北京市人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的實施意見》的部署中國企業(yè)的新機遇,舉辦本次國際冬季運動(北京)博覽會。冬博會由北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)會、國際數(shù)據(jù)集團(tuán)共同主辦。承辦單位為北京奧運城市發(fā)展促進(jìn)中心、愛奇會展有限公司。協(xié)辦單位為冬季奧運會項目單項體育總會聯(lián)合會,以及國際雪橇聯(lián)合會、國際雪車聯(lián)合會、國際滑雪聯(lián)合會、國際冰球聯(lián)合會、國際滑冰聯(lián)合會、國際冰壺聯(lián)合會、國際冬季兩項聯(lián)盟。首屆冬博會于2016年10月在北京國家會議中心舉辦,為期四天,其中2天對專業(yè)觀眾開放,2天對大眾開放。展覽面積2.2萬平米,預(yù)計吸引400余家展商、2萬人次專業(yè)觀眾、10萬人次普通觀眾以及500余家海內(nèi)外媒體參加。該項目財政批復(fù)預(yù)算總額2179.42萬元,實際支出金額2179.42萬元。資金管理嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,項目資金運行良好,極大地發(fā)揮了其價與效益。

  (二)評價結(jié)論

  項目實際完成情況與申報的績效目標(biāo)對比,從項目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面對項目績效進(jìn)行了量化及具體分析。項目績效目標(biāo)全部完成。項目實施進(jìn)度按預(yù)定計劃逐步實現(xiàn),最終展會成功舉辦,實現(xiàn)了促進(jìn)實現(xiàn)“三億人上冰上雪”,及帶動冬季運動產(chǎn)業(yè)、冬季旅游及服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益??蛻簟⒑献骰锇?、觀眾滿意度達(dá)到90%以上。

  (三)存在問題

  無。

  (四)建議

  項目將在未來6年每年舉辦一屆,將延續(xù)并不斷完善政策、資金、人員機構(gòu)等安排和管理措施。我單位借鑒吸收了其他單位一些成熟的做法,整合了一些重疊管理部門,內(nèi)控的控制作用逐級彰顯,切實保證了單位各項經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。

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