與北京環(huán)球影城主題公園一街之隔，即將于2025年內(nèi)開業(yè)的“灣里”商業(yè)娛樂綜合體氣勢恢宏——建筑面積將近50萬平方米，不光有華北地區(qū)最大的奧特萊斯，還有微度假小鎮(zhèn)、五星級度假酒店。

　　近日，到北京城建集團承建的“灣里”商業(yè)娛樂綜合體采訪，除了火熱的施工場景，更吸引人的是建設(shè)者們“干一個項目培養(yǎng)一批人才”的生動故事。這一備受關(guān)注的副中心“超級工程”，已成為工程建設(shè)技術(shù)人才成長的“試煉熔爐”。

“灣里”項目內(nèi)部的穹頂造型。

“灣里”項目航拍圖。北京城建集團供圖

　　新入職員工拜師項目經(jīng)理

廖陳斌（左）和王思聰一起看項目圖紙。

　　距離竣工驗收節(jié)點還有不到2個月，“灣里”項目已進入最后沖刺階段?！懊鎸@么大的建設(shè)體量，每一個環(huán)節(jié)都需要加倍仔細、嚴謹。很多小問題，都可能引起連鎖反應。”剛?cè)肼毑坏揭荒甑耐跛悸?，牢記著導師廖陳斌的叮囑?/p>

　　廖陳斌并不是大學里的導師。他的辦公室挨著王思聰，門上“項目經(jīng)理”四個字，表明了身份——整個管理團隊的“當家人”。通過建設(shè)一線“傳幫帶”，助力新員工縮短理論和實踐之間的距離，養(yǎng)成良好的工作習慣，這是城建集團的“傳幫帶”老傳統(tǒng)。2024年8月，在新一輪師徒結(jié)對儀式上，新入職的王思聰正式“拜師”廖陳斌。

　　拜師“項目當家人”，聽起來倍兒有面子，但具體到實操層面，難度可不小。作為市級重點項目，“灣里”備受關(guān)注、工期緊張，廖陳斌每天要協(xié)調(diào)的事務(wù)多如牛毛，幾乎騰不出時間手把手帶徒弟，“我把小王安排在了經(jīng)營部。說白了就是給整個項目算賬，需要特別細心，每一個數(shù)據(jù)都要反復核對，跟不同部門做好溝通。他做的報告，最后都會匯總到我這里?！泵恐芰侮惐筮€會專門抽出至少1個小時找思聰對本周工作進行復盤，對他的工作點評優(yōu)劣、裨補闕漏。

　　之所以這么做，跟廖陳斌的個人經(jīng)歷有關(guān)。今年43歲的他，參與過副中心行政辦公區(qū)、國家高山滑雪中心、北京中央商務(wù)區(qū)建設(shè)?！俺墙瘓F由基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)組建而來。建設(shè)重大工程，就像‘大兵團作戰(zhàn)’，只有每個人都細心負責，整個團隊才會擰成一股繩、勇往直前。”廖陳斌說，這是20多年前自己參加工作時，導師在長安街邊銀泰中心建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)常說的話?？粗F(xiàn)在年輕的思聰朝氣蓬勃的樣子，廖陳斌常常想起當年青澀的自己，“我要把集團的優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞下去。”

　　“工程老兵”直面全新挑戰(zhàn)

“灣里”項目生產(chǎn)經(jīng)理郭思宇。

　　從業(yè)已經(jīng)21年的郭思宇說，“灣里”項目讓自己這位“工程老兵”實現(xiàn)了跨界發(fā)展。這些年，他干過不少項目，但盤算盤算，基本都是辦公樓，“商業(yè)項目可復雜得多！就比如我們這個奧特萊斯，光自動扶梯就68部，還都是超大型的，另外還有24部直梯呢?！彼f，實踐出真知，每一個施工難點，都有助于自己提高組織協(xié)調(diào)能力。

　　郭思宇是“灣里”項目的生產(chǎn)經(jīng)理，近50萬平方米的建設(shè)體量都需要他統(tǒng)籌，哪個工序先做、哪個后做，哪家施工團隊先進場、哪家可以撤出……就像“大管家”一樣，只有考慮得足夠細，現(xiàn)場才不會出紕漏。比如，有個自動扶梯是躍層安裝的，從3層一直連到5層，有20多米長。這就需要郭思宇協(xié)調(diào)幕墻團隊，預留出一定缺口先不施工，等扶梯到3層以后再把缺口補上。如果溝通協(xié)調(diào)不到位，各團隊各干各的，一定會出現(xiàn)很多需要返工的情況。

　　跨界發(fā)展之后，郭思宇感覺自己的臨場應變能力也有了很大提升。相比規(guī)整的辦公樓，“灣里”的造型充滿了藝術(shù)感，不僅有很多曲面，還有3個“飛碟”般的穹頂。其中，重量最大、施工最難的當數(shù)2號穹頂，它的長軸138米、短軸65米，重達2000多噸。

　　按照常規(guī)施工思路，這么大的構(gòu)件，有必要啟用800噸履帶吊“巨無霸”，但經(jīng)過實地考察，郭思宇和同事們發(fā)現(xiàn)，“灣里”項目場地狹小，根本容納不下履帶吊，他當機立斷——重新布置占地更小的塔吊，再細化施工方案，在地面上把穹頂拆分成幾十個部分，依次吊裝，最后在空中定位、焊接。果然，這種“難而正確”的方法，不僅保證了工期，也沒有讓整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變形，完美呈現(xiàn)出了理想效果。

　　工地成了技術(shù)創(chuàng)新訓練營

“灣里”項目3標段汀云小鎮(zhèn)現(xiàn)場生產(chǎn)負責人孟雪峰。

　　“做完這個項目，全國范圍內(nèi)的地鐵上蓋項目，我們團隊都能接！”今年32歲的孟雪峰，是“灣里”項目3標段汀云小鎮(zhèn)的現(xiàn)場生產(chǎn)負責人。為啥這么自信？因為這個建筑面積18萬平方米的微度假小鎮(zhèn)，是北京最大的地鐵上蓋項目，巨大體量帶來的施工難度，在國內(nèi)相當罕見，把它干成了，就等于掌握了一套“武林秘籍”。

　　汀云小鎮(zhèn)內(nèi)擁有75棟單體建筑和不少連橋，未來將包含民宿、餐飲、購物、休閑等諸多業(yè)態(tài)，實現(xiàn)“吃、喝、玩、樂一條龍”。建設(shè)這么多建筑，需要3萬多噸鋼材，幾乎和旁邊奧特萊斯的用鋼量差不多。然而，這座小鎮(zhèn)卻不是建在平地之上，它下面是張家灣車輛段，涉及地鐵1號線和7號線，工作日的早晚高峰，每2分鐘就有一趟列車經(jīng)過。

　　書寫這套“武林秘籍”的不是別人，正是孟雪峰和同事們。他們把施工現(xiàn)場變成了技術(shù)創(chuàng)新訓練營?！败囕v段的頂板根本承受不住這么多的鋼材。我們迎難而上，設(shè)計了一個轉(zhuǎn)接平臺，相當于給小鎮(zhèn)重新造了一個穩(wěn)固的、安全的基礎(chǔ)?！泵涎┓逭f，這個過程聽起來挺簡單，但因為現(xiàn)場結(jié)構(gòu)形式變了，需要技術(shù)人員對車輛段、轉(zhuǎn)接平臺做大量受力分析才能進行下一步工作，防止樓板開裂、下沉。

　　令人驚訝的是，汀云小鎮(zhèn)從開工到實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，僅用了不到半年?！翱康倪€是創(chuàng)新?！泵涎┓逭f，比如澆筑平臺的時候，為了不影響張家灣車輛段正常運行，必須嚴格控制混凝土罐車載重，每輛車都要先稱重再進場，施工場地做運輸線路導改的時候，也都要提前做好方案，一棒接著一棒干。

　　手記

　　實踐育英才 創(chuàng)新鍛尖兵

　　作為城市副中心的新地標，“灣里”商業(yè)娛樂綜合體不僅承載著更好發(fā)揮環(huán)球影城溢出效應、促進京津冀文旅融合的期待，更見證著一批建設(shè)者在實踐中淬煉成長的故事。這一“超級工程”的背后，“干一個項目，培養(yǎng)一批人才”的理念煥發(fā)出蓬勃生機，為新時代城市建設(shè)人才培養(yǎng)提供了生動范本。

　　項目即課堂，實踐育英才。新員工拜師項目經(jīng)理，傳承的不僅是技術(shù)與經(jīng)驗，更是責任與匠心。正如王思聰在經(jīng)營部的歷練，看似枯燥的“算賬”實則是在培養(yǎng)系統(tǒng)性思維，是“大兵團作戰(zhàn)”中不可或缺的一環(huán)。這種師徒制并非簡單的手把手教學，而是通過壓擔子、交任務(wù)，讓年輕人在真實挑戰(zhàn)中快速成長。

　　跨界破壁壘，創(chuàng)新鍛尖兵。近年來，副中心一個個恢宏大氣的“超級工程”，吸引了人們贊嘆的目光，也為建設(shè)者們提供了施展才華的舞臺。我們應該為郭思宇這樣敢于跨界的“工程老兵”點贊。人才的成長需要打破專業(yè)藩籬，在跨界融合中鍛造復合型能力。這種“壓力型成長”模式，讓建設(shè)者在攻克技術(shù)難關(guān)的同時，也完成了自我超越。

　　工地變營地，技術(shù)育新機。孟雪峰和同事們之所以能寫出“武林秘籍”，正是因為緊緊依托著“創(chuàng)新”這個訣竅。工地成為創(chuàng)新訓練營的意義，不僅在于攻克具體難題，更在于形成可復制的技術(shù)標準與管理經(jīng)驗，在全國乃至全世界范圍內(nèi)推廣。這種“項目孵化技術(shù)，技術(shù)反哺行業(yè)”的閉環(huán)，正是北京打造“國際科技創(chuàng)新中心”的微觀縮影。

　　“灣里”項目的意義遠超建筑本身。它印證了一個道理：重大工程既是城市發(fā)展的里程碑，更是人才成長的催化劑。（陳強）